3月3日，我院召开2017年度医院人才工作总结会，对2017年人才管理工作进行了全面总结和回顾。医院党政班子、相关职能部门、各类专家人才队伍共30余人参会。
近年来，我院高度重视人才管理工作，以“三名”发展战略为纲，从四个“坚持”着手，有效推动了人才管理长效机制的创新和持续改进。
一、坚持制度建设
在人才引进和管理等方面，医院一是出台了相应的管理办法，明确了人才引进的范围、条件、程序、待遇；二是积极创造良好的工作环境，提供发挥人才技术专长的事业平台；三是实行聘期目标责任制管理，将医疗质量、科研技术、学科建设等纳入考核指标。在内部管理上，对用人计划申报方式、专业技术人员竞聘上岗管理、骨干医护人员培养等方面也进行了一系列创新。通过以上举措，确保了人才引得进、留得住、用得上。
二、坚持党政合力
医院党委坚持“党管人才”原则，将专业造诣深、工作贡献大、社会影响力强的专家人才分层分类作为联系服务对象，切实做好对专家的引领、服务工作，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，加快构建党委总揽全局、组织人事部门组织实施、党支部协调联动的工作格局，有效激发了优秀专家人才干事创业的热情。
三、坚持典型带动
医院积极打造人才队伍“领军人物”，人才队伍建设亮点纷呈。目前医院在岗共有省基层拔尖人才1名，省优秀中青年中医师1名，市优秀医学专家培育对象9名，县第一、二届优秀专家共5名，县首届名中医1名，院级首届学科带头人12名、青年骨干医师13名、专科骨干护士2名。通过典型的带动作用，促进了学科建设的突飞猛进。目前医院有1个科室被确定为省级在建重点专科，有1个科室被确定为省级县级医院在建临床重点专科，有3个科室建成市级重点专科，有1个科室被确定为市级在建重点专科，有3个科室被确定为院级在建重点专科。
四、坚持督导考核
医院制定了详细的各类人才岗位职责、考核维度、考核指标，通过定期召开人才工作总结会，从“医德医风、工作能力、科教水平、学科建设”四个方面，结合“德、能、研、术、著”五个维度，每年对各类人才进行全面的督导考核，并引导大家结合各自岗位，就自身履职情况、收获感悟进行经验交流。以此加强对人才的建档和追踪管理，不断发挥他们在所在科室和岗位的示范引领作用。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。今后，我院将在市县主管部门的指导下，继续加大多层次人才的培养，持续细化人才管理方案、考核细则，建齐人才门类，推进人才管理的常态化、制度化，为医院的跨越式发展奠定坚实的基础。
