9月10日，荣县人民医院召开新一届中层干部大会暨医院“十四五”战略规划专题部署会。
会上，医院党委书记吴大勇从树立正确的权力观、加强道德修养、坚持终身学习、严以律己律人等方面，对全体中层干部进行了集体廉洁谈话。70名新上任的中层干部在《中层干部廉洁自律承诺书》郑重签名，以示自己廉洁从医、从业、从政的决心。
在随后的“十四五”规划专题部署会上，医院党政班子从党建行政管理、医疗业务、学科建设、人才培养、运营目标五个维度，传达和部署了医院下一个五年战略规划思路。
2020年是医院的“十三五”收官之年。在对“十三五”完成情况进行全面梳理、总结的基础上，医院开展了充分的前期调研、评估论证，研究制定了“十四五”发展的总目标——创建“三级甲等”综合医院，打造县域医疗中心！
创“三甲”综合医院 百年荣医再启新征程
医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。作为全国现行《医院分级管理办法》中最高级别的“三甲”，虽与“三乙”仅一字之差，不同之处却显而易见：医疗质量与安全、技术水平与效率、医疗服务与管理的大幅提升与优化。
“十四五”期间，医院将以“三级公立医院绩效考核”、《县级医院服务能力推荐标准》为总目标和指挥棒，一手抓学科建设、一手抓运营管理。贯彻好四大标准管理理念（行为规范标杆化、管理指标标志化、诊疗流程标准化、监督检查标视化），健全六大保障支持体系（人才、后勤、设备、安保、医疗风险防范、医保决策），潜心打造三大核心孵化平台（手术室、导管室、内镜室），全力推动五大中心建设（胸痛中心、卒中中心、介入中心、创伤中心、急救中心）。
医院将通过加大投入力度，引人才、引技术、引管理，实现学科建设的网格化管理、矩阵式发展，做优、做强、做大，最终实现质的飞跃，在“十四五”期间顺利创建“三级甲等”综合医院，推进医院现代化管理进程，为荣县及周边毗邻地区群众提供更为优质的医疗服务，更显著提升医院应对突发重大传染病的应急救治能力。
打造县域医疗中心 整合贯通医疗资源
县域医疗中心是优化城乡医疗资源配置的重大举措，也是响应医改、建立分级诊疗制度的基础工程。作为荣县县域医疗卫生服务体系的“龙头”，荣县人民医院将致力于在“十四五”期间，借助“三甲”的创建，加强能力建设，打造荣县县域医疗中心，满足群众看病就医难题。
在县医院主院区，危急重症能力建设项目（第三住院楼）正紧锣密鼓加快推进中。这一总投资达1.3亿元的国家专项资金建设项目，建设内容包括修建规范的发热门诊、手术室、内镜中心、医技科室、住院病区。并将在地下负一楼修建放疗中心，新增直线加速器，为医院全面开展肿瘤综合治疗增添一把利器。第三住院楼建成后，医院住院床位将由800张增加至1030张，预计新增2—3个临床亚专业科室，通过综合性医院专科化发展，实现临床专科的进一步细化，从而达到“人无我有、人有我精、人精我专”。
此外，从今年8月上旬开始，医院以“走出去、请进来”的方式，分批次组织医院临床医技科室负责人、青年骨干医师，先后到26个基层卫生院开展座谈会。通过分享新项目、新技术，收集意见建议，为进一步推进县域医共体建设和发展打下了坚实的基础，加快推动了 “基层首诊、双向转诊、上下联动”的县域诊疗模式形成。
从1913年建院至今，荣县人民医院已走过了107年的风雨历程。从二乙、二甲、三乙，一路走来，一路成长。
如今，在目标明确、路径清晰的“十四五”战略发展目标引导下，在医院党政的领导下，以70名新任中层干部为代表的全院干部职工，必将为百年荣医注入新的生机和活力，为医院的跨越式发展奠定坚实的基础！
