护理质量管理是衡量医院管理水平的重要标志。我院自上世纪90年代成立护理质量管理体系以来，注重其职能与效能作用的发挥，确保了护理质量的稳定和持续改进。
3月8日“女神节”，医院护理部上神祭出“神器”，对护理质量管理体系开展新一轮调整。让我们一起跟随小编的脚步走进十里桃林，看看县医院护理团队的洪荒之力吧！
神器一：青冥宝剑
调整原有护理质量管理组织架构，在护理质量与安全管理委员会下，设6个院级护理质量控制组，整合护理质量管理评价项目，优化护理质控程序，达到统一、精简、高效的目的。
各级护理质量管理团队负责制定详细的护理质量控制计划及管理实施方案，定期组织护理质量教育。通过多科室协调机制，运用PDCA循环进行持续质量改进，追踪整改效果，探索更为科学的护理质量评价方法。真正做到工作分解到位，责任层层明确，目标层层落实，确保护理质量安全，减少不良事件的发生。
神器二：玉清昆仑扇
“患者安全皆大事，护理管理无小事”。全新的护理质量管理体系扩展了成员覆盖面。以一对一带教形式，发挥高年资护理管理者的传帮带作用，为低年资质控护士参与护理质量管理搭建起平台，将好的质控管理方法、理念传承下去，不断丰富护理队伍内涵建设，提高护理综合水平。
医院护理部以《三级综合医院评审标准条款》、《四川省医院护理质量评价标准（试行）》2014年版为指南，认真读解护理质量管理评价标准，组织落实，持续护理质量改进指标，向着更高质量、服务和管理扩展，引领医院质量管理的新突破，为我院三乙创建奠定坚实基础！
