近期，我院多措并举，加强人才队伍建设，优化人力资源配置，积极打造一支技术过硬、作风过硬的高素质人才队伍。
一、创新用人计划申报方式
不断规范我院人才引进和培养工作，使医院人才队伍建设更趋科学合理，医院采取自下而上的用人计划申报方式，各科室根据本科室学科建设、教学科研工作的需要，结合本科室目前人员结构情况，从人才储备和临床、教学、科研均衡发展角度出发，申报本科室次年度和5年人员需求计划。医务科、护理部初步审核，人事科根据医院5年发展规划，结合重点专科建设、新技术新手术的开展、科室设置、现有人力资源配置情况、近年人员流动情况、对口支援、规培和进修的需要等情况，提出次年度及5年医院初步用人计划。医院办公会根据医院发展规划及人才队伍建设目标，结合医务科、护理部和人事科的初步意见，讨论决定医院5年及次年度医院用人计划。
二、加强专业技术人员竞聘上岗管理
为合理配置人才资源，切实优化人才队伍结构，保障编外人员的职称晋升，自2009年首次岗位设置后，医院两次修订专业技术人员竞聘上岗方案，首次设置优先竞聘条件和一票否决条款，将科研、论文、专利、继教、对口支援、重点专科建设、奖惩及新出台的自贡市医师不良执业行为等纳入量化考核，并细化每个级别的竞聘条件，优化竞聘方式，在量化考核的基础上，大级别变动者提供代表本人学术技术水平的病历复印件并进行竞聘述职，全面考察竞聘者的德、能、勤、绩、廉。让一批优秀人才脱颖而出，不断优化人才队伍结构。
三、加强人才引进和聘用管理
为建立科学合理的用人机制，重点引进高层次和高学历人才，为打造“名医”“名科”“名院”提供人力资源保障，医院2017年出台人才引进及聘用管理办法，明确了人才引进的范围、条件、程序、待遇、管理及考核，并细化考核指标，确保人才引得进、留得住。
四、加强学科带头人和青年骨干医师的管理
为充分发挥学科带头人和青年骨干医师在学科建设中的作用，提高医疗、教学和科研水平，医院2017年分别出台学科带头人和青年骨干医师选拔和管理办法，明确学科带头人的选拔条件和责权利，并进行年度和任期考核，两年一个周期，实行动态管理，不断加快学科建设的步伐，提升医院核心竞争力。
五、加强护理骨干的管理
一是为提升护理服务质量和水平，医院对全院责任护士组长进行竞聘上岗，并对任期进行考核，实行动态管理，调动了全院护士工作的积极性、主动性和创造性。二是为圆满完成新护士的规范化培训和进修生、实习护生的临床带教任务，医院对院级兼职护理临床带教教师进行竞聘上岗，并对任期进行考核，不断提高我院护理临床教学水平，同时也为护士长的选拔打下坚实的基础。
