将时针拨回到2019年4月，当省卫健委公布新晋三级乙等医院名单、荣县人民医院名列其中时，时任医院党委书记、院长的吴大勇曾说过这样一句意味深长的话：从二甲到三乙，我们追求的，绝不仅仅是数字的叠加。
1988年，吴大勇成为荣县人民医院的一名普通外科医生。当时医院床位仅350张，职工300余人，临床科室11个。在此后的30年里，荣县人民医院从创建二乙起步，逐渐发展壮大。2016年，吴院长一锤定音，医院全面启动了“二甲复查暨三乙创建”工作。从那一刻开始，医院开始对照三级医院标准，从人才队伍、技术水平、设施设备等方面，全力提升医院综合服务能力。继2016年顺利通过二甲复查后，2018年医院接受了三乙创建现场评审。2019年喜讯传来，医院成功晋级为荣县地区唯一一所国家三级乙等综合医院！
何为晋级？晋级是省卫健委对医院整体技术水平、综合服务能力的充分肯定，标志着荣医进入了一个全新的发展时期。那么，晋级之后，何去何从？荣医人是这样回答的。
富有人文情怀的“三名”发展战略
医院要发展，人才是关键。所谓谋定而后动，早在2015年，医院就启动了以“名医、名科、名院”为核心的“三名”发展战略。先后出台《人才引进及聘用管理暂行办法》《学科带头人选拔管理办法》《专业技术人员竞聘上岗方案》一系列措施，重点引进高层次和高学历人才，为优秀人才提供脱颖而出的良好平台。
2016年至今，医院共引进本科及以上人才79名，有164名同志获省、市、县表彰。共派遣74名医护骨干参与进修心脏、神经、外周、肿瘤等介入、神经内科、泌尿外科、骨关节镜、肾病内科、口腔科、儿科等专业。院内有医院学科带头人21人、青年骨干医生22人、青年医生23人，三级人才队伍建设得到持续加强。
人才队伍建设带动了学科发展。5年来，医院建成了以心血管内科为标杆的优势重点学科群。心血管内科、神经内科为省级重点专科，肝胆外科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、泌尿外科、放射科为市级重点专科。近年新增或独立设置了8个临床和职能科室，开展各类新技术、新项目202项。为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
学科联盟建设精彩纷呈。医院与四川大学华西医院、四川大学华西附二院、西南医大附院、四川省骨科医院等大三甲医院结成的医联体，以及成功加入全国高血压防治医联体、中国县级医院急诊联盟、省眼科联盟、省房颤中心联盟等专科联盟，更实现了优质资源的横向联合、纵向整合，让荣医品牌更加深入人心。
体现技术水平的“三室”协同发展
以充分的人才、学科储备为前提，建院于1913年的百年荣医，以“三室”发展为切入点，暨医疗核心技术孵化平台，医疗技术得以突飞猛进。
“金标准”的导管室。导管室即介入手术室，被视为血管性疾病诊断、治疗的“金标准”。在两年时间内，从无到有，从有到精。心血管内科作为院内首个省级重点专科，与首个获得市级重点专科的医技科室——放射科一起，承担起了导管室的管理与主要业务的开展，目前已开展包括冠脉造影、支架植入、心脏起博器植入、射频消融等各类心血管介入手术，肿瘤介入手术。现正积极准备拟于近期开展脑血管取栓、脑血管支架植入、脑血管瘤栓塞、各类外周血管出血性疾病等介入治疗，更好地为各种急、危、重症患者的健康保驾护航。
“火眼金晴”的内窥镜室。内窥镜可通过内镜观察体内可能病变的部位，达到早发现、早诊断、早治疗的最终目的。内窥镜室不仅添置了日本奥林巴斯电子胃镜、肠镜、喉镜、纤支镜，内镜工作站等先进设备，近年还开展了内镜下食道支架置入术、内镜下食道狭窄扩张术、色素内镜技术、内镜粘膜下切除术（EMR）、内镜下息肉APC治疗等十余项新技术。“无痛”内镜检查的广泛应用，使患者在舒适的情况下进行内镜检查及治疗。
现代化的手术室。集医学技术与工程技术于一体的手术室，近年来新购入了骨科C形臂、进口腹腔镜系统、超声刀系统、钬激光系统、超声乳化仪等高精尖医疗设备。开展经额小骨窗垂体瘤切除术、单孔腹腔镜下子宫手术、腹腔镜下输尿管癌根治术、腹腔镜下肾癌根治术等多项县内首例新手术。目前医院年手术量正以18%的比例递增，已达到年手术10000余台次，三、四级手术占比达50%以上。
提升服务能力的“五大中心”建设
从2017年起，医院开始分步实施以胸痛中心、卒中中心、急救中心、创伤中心、介入中心为主的五大中心建设。
经过前期充分筹备，医院急诊重症监护病房（EICU）、冠心病重症监护病房（CCU）于2019年底正式启用。此举既标志着荣县胸痛中心的建立，更意味着在针对胸痛患者的抢救管理，从以往的心血管内科“单兵作战”转为与急诊科、胸外科、放射科、功能科、检验科等多学科“团队合作”，发挥综合医院优势、提高快速诊断、及时治疗能力，真正实现“院前急救——EICU——导管室——CCU”四位一体。
同样是在2019年，医院加入了中国卒中中心联盟。8月，通过静脉溶栓成功治疗首例急性脑梗死患者，填补了县域内的技术空白，卒中中心首战告捷。而组建于2018年的创伤救治团队，凭借丰富的急救经验，翔实的数据分析，对多发伤开展多科一体化综合救治并积极探索改进。2019年9月，医院《县级创伤中心的时间管理方案》进军全国“进一步改善医疗服务行动计划”全国医院擂台赛总决赛，获西南片区冠军，并获全国总决赛优秀奖，成功经验在全国范围内得以广泛分享与推广。
随着2020年4月，荣县首台数字减影血管造影系统DSA机在荣县人民医院的正式启用，五大中心建设已全面启动并按下了“加速键”。
着重风险管控的医疗质量提升
对医院而言，规范化的管理是保障医疗安全的“定海神针”。2018年起，医院推行了一系列新的医疗管理模式。“三例会一联系”以全新的管理理念，着重发现医疗管理盲区并及时督促整改，从而促进服务质量的稳步提升。“医护一体化”融合管理，则推行医护联合质控，以达到医护同质化管理，有效保障患者安全，改善患者的就医体验。
在2019年，医院开始实施在全省县级医院中处于领先地位的“SOP管理模式”。通过建立标准化的诊疗操作规程，着重抓好关键环节的风险管控，实现关口前移，同步标化，确保医疗安全。自该管理模式推行以来，医疗质量得以提升，医疗投诉和纠纷的发生率明显降低。
在2020年初的新冠疫情中，作为荣县“新冠”患者定点收治医院，荣县人民医院凭借完善的医疗管理机制、丰富的应急处置经验、流畅的医院管理体系，成功构建了一整套行之有效的救治防控办法，在疫情防控中始终掌握着主动权。一手抓防控、一手抓医疗，守护了荣州70万人民群众的生命安全。
感受焕然一新的服务流程优化
医院的迅猛发展，还体现在就医环境、服务流程的持续优化。
进入医院门诊大厅，自助挂号缴费、自助报告打印、排队叫号系统、手机APP和微信预约挂号等智能化便民服务措施，与积极引导分流患者的导诊、安保人员，以及舒适、整洁、干净的就诊环境，一起营造出良好的就医氛围。从2019年起，为进一步提高服务效能，医院还推出了“优化门诊流程”“计划性出院”“多学科联合会诊”“MDT文化沙龙”“多部门现场联合质控”等一系列措施，有效整合医疗资源，不断提升管理效能，对全院服务流程进行持续优化，有效整合医疗资源。
在医院城北院区，荣县首家集医养、康复等多种服务模式于一体、配备床位500张的老年病区正加快建设，将从日常健康管理、用药指导、膳食调配等方面为老年人群，特别是高龄、重病患者提供优质的健康保健服务，解决不同群众的就医、康养需求。
目前的荣县人民医院，已发展至床位800张，在职职工近800人，临床医技科室28个。年门（急）诊人次近60万，年住院人次近4万，拥有大中型设备近300台，固定资产达2亿余元。医院先后入选2017、2018年“中国县级医院竞争力排行榜500强”，获省“2017年度健康扶贫工作表扬单位”，“2017—2018年省级节约型公共机构示范单位”，市“基层应急管理示范单位”、市“社会主义核心价值观示范医院”、市“十佳志愿服务组织”等表彰。
博观而约取，厚积而薄发。从二级到三级，是属于荣医的圆梦之旅。三乙的创建，则绘就了782名荣医人新的起航标。海的那头，是百年来历代荣医人的不懈追求，是以高质量的重点专业学科群为代表的持续转型升级，是以更为优质的综合性医疗服务回馈社会的赤子之心。
扬帆风正疾，擎旗潮头立！
