水桶原理也称木桶效应，是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。也就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
护理作为医院的一个重要组成部份，护理质量的高低将影响医院的社会效益和经济效益。而护理质量高低是由所有护理人员素质决定的，但起决定性因素的也是我们的“短板”----低年资护士，现我将透过“木桶效应”谈谈我院护理管理。
一、木桶的盛水量首先决定于短板
根据这一原理，护理质量好坏大多取决于低年资护士，因为她们大多都在临床一线，承担较多的白班和夜班工作。我院护理人员共270多人，其中工作5年及以下护理人员就有110多人，可见我们护理队伍的短板还不少。她们承担大量的临床护理工作，由于理论知识不扎实、不全面，操作技能不娴熟，又缺少临床工作经验，是护理质量不到位、发生护理不良事件的主要人群。只有护理部和科室不断加强低年资护士的培训和管理，督促她们自觉、主动地学习，才能让她们的综合素质逐步得到提高，即将“短板”加长，我院护理质量这个“木桶”的水才能越盛越多。
二、向长板一侧倾斜可增加盛水量
虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比木桶正立时多。
优秀的护理人力资源是有限的，护理人员的素质提升是需要一定的过程和时间，如何在目前有限人力资源的情况下，达到最佳的护理质量呢？首先，护理部根据护理人员各自的业务能力、性格特征等，将其安排在合适的工作岗位。如将业务能力强、工作细心的护理人员安排在重要科室、特殊岗位，以发挥其“长板”作用。科室护士长在排班时，将重危、疑难护理问题、纠纷隐患等病人安排由护理经验丰富、工作细心、善于沟通的护士管理。将合适的护士放在合适的科室，将合适的护士安排在适合的岗位，让重心向长板一侧倾斜，以扬长避短，才能更好地保证护理质量和护理安全。
三、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合
木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就会导致漏水。
护理是一个团队，护理工作是由各班护士共同完成的，要确保护理质量和护理安全，每一位护理人员必须严守工作岗位，认真履行岗位职责，严格执行护理核心制度。同时，还要有良好的配合意识，做好工作互补和衔接，环节中加强相互沟通交流，提升团队的凝集力，向心力，做到环环相扣，不留空隙，才能有效提升护理质量水平，杜绝护理差错事故和医疗纠纷的发生。
四、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
如果木板的厚度不够，其承载能力将会受到限制。我们将护理人员的技能看作木板的长短，护理人员的品德看作木板的厚度，对于一个医院来说，护理事业的发展不仅仅是看它拥有多少有能力的护士，更要看它拥有多少品才兼优的护士，所以，在培养护理人员业务能力的同时，不能忽略她们职业道德和人文素质的教育。
五、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积
如果一个水桶的底面面积不够宽，没有一个足够大的平台，就会让护理人员感到有所束缚，难以施展手脚。当桶底足够大时护理人员就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要一定的发展空间。我院组织的专业护士和院级兼职带教老师的竞聘、理论知识竞赛、操作技能竞赛、个人才艺展示等，都为护理人员的个人发展提供了一个个很好的平台，让每一位护理人员都有施展自己才华的空间，让优秀人才脱颖而出，使有为之人看到希望。
